Hjem

Kan forandringer planlægges og styres efter en plan, eller kræver de løbende tilpasning og udvikling? Det kommer helt an på, hvordan du vælger at anskue den organisation, du vil forandre. Er den rationel og forudsigelig, eller er den irrationel og kompleks?

Organisationsforandring – to perspektiver handler om, hvordan du kan arbejde både med og i de forandringer, der sker i din organisation. Du kan nemlig se på din forandring, dine udfordringer og dine handlinger fra to forskellige perspektiver.

Bogen er delt sådan op, at du får både et lineært og et cirkulært perspektiv på følgende emner indenfor organisationsforandring:

• typer af forandring
• modstand mod forandring
• forandringsteori
• stakeholder management – magt og kommunikation
• ledelse
• videnledelse
• eksekvering.

Forandringer i organisationer er et grundvilkår i hele din karriere, og det vil påvirke din arbejdsdag, opgaver og relationer, uanset om du vil det eller ej. Derfor er det vigtigt, at du har redskaberne til at navigere i dem – bade som ”forandringsramt” og som forandringsleder.

Søren Kreilgaard er cand.merc. i strategi, organisation og ledelse og lektor på Erhvervsakademi København (EK) samt ekstern lektor på Copenhagen Business School (CBS).

Søren Lund Norre er cand.merc.(jur.) og lektor på Erhvervsakademi København (EK). Han har tidligere arbejdet som bl.a. funktionsdirektør i Jyske Bank Private Banking.