Hjem

Succes med selvstyrende teams – ét skridt ad gangen er først og fremmest en værktøjskasse til jer, der gerne vil arbejde med mere selvstyre i jeres team, virksomhed eller organisation. 
Bogen introducerer 15 adfærdskompetencer, der bidrager til at skabe ef­fektivt selvstyre på arbejdspladsen, og som I kan implementere ét skridt ad gangen. Den er ligeledes fuld af konkrete tips og tricks til, hvordan I kan af­holde møder, arbejde med ledelse og håndtere rekruttering og onboarding, når I arbejder selvstyrende. 
I bogen præsenteres desuden det teoretiske fundament for, hvorfor selvsty­rende teams er en effektiv og inspirerende tilgang med få ulemper og man­ge fordele. Udfordringer med silotænkning, løst tilknyttede medarbejdere og for meget ansvar på for få skuldre kan løses med fokus på ægte autono­mi, ligeværdighed og bred uddelegering af ansvar. 
Sidst men ikke mindst er Succes med selvstyrende teams – ét skridt ad gangen skrevet med henblik på at gøre det så nemt som muligt for jer at implemen­tere en mere selvstyrende adfærd. I behøver ikke vente på, at topledelsen beslutter sig for at lave hele organisationen om. I kan starte med det samme med jeres eget team og med de adfærdskompetencer og værktøjer, som gi­ver mest mening for netop jer. 
Bogen er med spiralryg, der gør det nemt at bruge den som opslagsværk.
De 15 adfærdskompetencer er:

1. Se hele systemet
2. Ligeværd
3. Beslutningstagning
4. Eksperimenter
5. Roller
6. Tillid
7. Feedback & læringskultur
8. Lytte/nærvær
9. Transparens
10. Omsorg
11. Fejring og positivitet
12. Konflikt og uenighed
13. Forandring
14. Mål og fremdrift
15. Vidensdeling og koordinering.

Bogen dækker også følgende områder til at støtte op om implementeringen:

• Møder
• Håndbog
• Rekruttering og onboarding
• Lederen
• Udfordringer ved selvstyrende teams

Om forfatteren
Tina Gaarn Christensen er cand.oecon. fra Aarhus Universitet og indehaver af virksomheden Leadinspire og arbejder blandt andet med afsæt i hjerne­forskning og systemteori; hun er certificeret i den sociokratiske måde at arbejde på, og så har hun specialiseret sig inden for arbejdet med selv­styrende teams.