Hjem

Vi er i et paradigmeskifte fra mig til vi. For at lykkes med vores vi er vi alle i gang med en individuel omprogrammering af vores software. Vi bliver her mere bevidste om de vaner, bias og illusioner, som vores hoved og ego fastholder os i. Og det sætter os og andre fri, når vi ændrer vores programmeringer og bliver mere forbundet med vores hoved og hjerte. Og det er her, at Belongingness kommer ind i billedet. Desto mere vi kan være præcis dem, vi er, desto stærkere står vi i os selv, og desto mere kan vi bidrage positivt til fællesskabet. Kan vi modsat ikke være dem, vi er, men må binde knuder på os selv i hverdagen, så taber vi vores kraft og bliver helt naturligt orienteret om os selv og egen overlevelse.  Kollektive superkræfter – Når ledelse skalerer styrker fortæller om Belongingness, bevidsthed og bedre ledelse. En dynamisk bevidsthedsmodel vil forklare bevidste og ubevidste handlinger, der vil være erhvervscases på bevidste og ubevidste handlinger, øvelser og en masse gode råd til kultur- og styrkeskalering.  
Bogens forord er skrevet af Claus Skovhus, Børsen. 
”Et team med en Fitting-in-kultur går glip af vigtige stemmer i den interne debat og risikerer dermed at overse fejl og løsninger. Bogen her er et vigtigt og oplysende bidrag til arbejdet med Belongingness på alle niveauer.”  Esben Kolind Laustrup, CEO hos Bankdata   
”Vi erfarede hurtigt, da vi begyndte at arbejde med Belongingness, at det på en enkel og tilgængelig måde viser os, hvorfor det er så vigtigt med et kollektivt VI i stedet for et JEG.”   Lise Bøgelund, CEO hos Wealth Fund Partners         
Uddrag af bogen  Jeg husker tydeligt et møde med en investor, der reflekterede over performance i sin portefølje. Han havde investeret i virksomheder, der med hans ord solgte ’sexede produkter’, og virksomheder med ’ikke sexede produkter’. Han undrede sig, for flere af virksomhederne med de sexede produkter performede dårligere end virksomheder med ikke sexede produkter, og succesen lå ellers lige til højrebenet. Når han så kom tættere på, handlede forskellen på resultaterne hver gang om forskellen på god og ikke god ledelse. Derfor giver det ekstra god mening, at talenter har fokus på kultur, når de taler om ’what good feels like’. Kulturelle rammer af Belongingness, dér hvor man kan høre til præcis som man er, er nemlig blevet en kendt forudsætning for både udvikling og performance, og heldigvis arbejder flere allerede efter, hvad der er hønen og ægget bag kommercielle succeser, der også holder fremover.
Om forfatteren  Anne-Marie Finch er MSc i psykologi og specialiseret i talent. Hun har været ledelsesekspert siden 2016 og har bidraget med over 60 avisklummer til Berlingske, Børsen og FINANS. Hun er optaget i Dansk Industris ’Fremtidens Bestyrelser’ og ’DiverseEksperter’ som talent- og talsperson. Har tre gange optrådt på Talent 100-listen i både ledelse og i forretningsudvikling. Hun har global erfaring med at fordoble og tredoble flere vækstvirksomheder og sad i 2017 i regeringens iværksætterpanel. I 2022 stiftede hun sin egen virksomhed.