Hjem

Dømmekraft – Ledelse i social kompleksitet handler om
dømmekraftens rolle i en tid, hvor acceleration og kompleksitet sætter os under
pres. Når vi er under pres, forfalder vi let til hurtige, forsimplede svar,
selvom vores fornuft og erfaring tilskriver os at tænke os bedre om. Ubehaget
ved tvivlen og usikkerheden kan let få os til at handle hurtigt, baseret på
simple analyser. Men de hurtige og forsimplede svar har sjældent blik for
dynamiske og komplekse netværk af forbundethed og gensidig afhængighed, og
derfor er hurtige svar sjældent langtidsholdbare løsninger på komplicerede
problemstillinger. Ved at træffe hurtige beslutninger baseret på for lille
eller snæver indsigt og erkendelse risikerer vi at bidrage til fragmentering,
meningstab og manglende tillid eller sammenhængskraft.

Når vi befinder os i komplekse situationer, har vi mere end
noget brug for at kunne tolerere flertydighed, tvivl og usikkerhed; at kunne
bruge tvivlen til at øge vores indsigt og til at sætte dømmekraften i spil.

Det perspektiv på dømmekraft, der præsenteres i denne bog,
hviler på filosofiske, psykologiske og sociologiske perspektiver på social
kompleksitet. Det er teorier, der sætter mennesker, relationer og etik i
centrum. At udøve god dømmekraft handler om at mobilisere den refleksive
meningsskabelse, forestillingsevnen, kropslige fornemmelser og moralske dyder i
arbejdet med beslutninger og løsninger, der integrerer flest mulige værdier og
hensyn i flertydige situationer.

For at udvikle sin dømmekraft må man skabe sammenhænge og
relationer, hvor presset for forhastede beslutninger kan suspenderes til fordel
for skabelsen af indsigt i den sociale kompleksitet. Det kan bane vej for at
holde undersøgelses- og beslutningsrummet inkluderende og åbent lidt længere og
for at øge de involveredes forståelse og erkendelse. Dette medfører en øget
mulighed for, at ledere i samspil med kolleger og medarbejdere udøver sund
dømmekraft sammen.