Viser: Organisationsteori - Struktur, kultur, processer
Organisationsteori
Struktur, kultur, processer
Jørgen Frode Bakka og Egil Fivelsdal
(2014)
Sprog: Dansk
Jurist- og Økonomforbundet (DJØF)
390,00 kr.
Denne bog er desværre udsolgt fra forlaget og kan derfor ikke skaffes. Vi beklager.
Detaljer om varen
- 6. Udgave
- Hæftet: 384 sider
- Udgiver: Jurist- og Økonomforbundet (DJØF) (August 2014)
- Forfattere: Jørgen Frode Bakka og Egil Fivelsdal
- ISBN: 9788762904255
Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:
Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.
Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister
- Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.
- Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.
- Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.
Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.
Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister