SØG - mellem flere end 8 millioner bøger:
Viser: Leder og ikke-leder - Om inbetweenere i organisationer
Leder og ikke-leder Vital Source e-bog
Birger Søndergård og Pernille Damm Mønsted Pjedsted
(2021)
Leder og ikke-leder
Om inbetweenere i organisationer
Birger Søndergård og Pernille Damm Mønsted Pjedsted
(2021)
Sprog: Dansk
Detaljer om varen
- 1. Udgave
- Vital Source searchable e-book (Fixed pages)
- Udgiver: Samfundslitteratur (Januar 2021)
- Forfattere: Birger Søndergård og Pernille Damm Mønsted Pjedsted
- ISBN: 9788759339060
Leder og ikke leder – Om inbetweere i organisationer
handler om de medarbejdere, som får ledelsesmæssige opgaver uden at have
tydelige ledelsesmæssige beføjelser. Hvordan tackler man det i forhold til sin
leder, sine kollegaer og sin selvforståelse?
Mennesker kommer til forståelse med sig selv og hinanden i
forbindelse med de dynamiske fællesskaber, hvor samspillet mellem kolleger og
ledere påvirkes og ikke altid foregår gnidningsløst. Bogen har særligt fokus på
udfordringen ved at gå fra at være medarbejder til at få ledelsesansvar.
Bogen anvender positioneringsteori i et ledelsesteoretisk
perspektiv, og den kan være med til at bevidstgøre læseren om sin egen
position.
Ønsket om rammesætning går igen i mange af de cases, der
indgår i bogen. Gennem bogen tydeliggøres, hvordan man på en anerkendende måde
kan arbejde med rammeskabelse i forhold til kolleger, chefer og ledere, som
måske alle har forskellige billeder af, hvad der er inbetweenerens opgaver og
funktioner.
Bookshelf online: 5 år fra købsdato.
Bookshelf appen: ubegrænset dage fra købsdato.
Udgiveren oplyser at følgende begrænsninger er gældende for dette produkt:
Print: 2 sider kan printes ad gangen
Copy: højest 2 sider i alt kan kopieres (copy/paste)
Detaljer om varen
- 1. Udgave
- Paperback: 94 sider
- Udgiver: Samfundslitteratur (Januar 2021)
- Forfattere: Birger Søndergård og Pernille Damm Mønsted Pjedsted
- ISBN: 9788759338544
Mennesker kommer til forståelse med sig selv og hinanden i forbindelse med de dynamiske fællesskaber, hvor samspillet mellem kolleger og ledere påvirkes og ikke altid foregår gnidningsløst. Bogen har særligt fokus på udfordringen ved at gå fra at være medarbejder til at få ledelsesansvar.
Bogen anvender positioneringsteori i et ledelsesteoretisk perspektiv, og den kan være med til at bevidstgøre læseren om sin egen position.
Ønsket om rammesætning går igen i mange af de cases, der indgår i bogen. Gennem bogen tydeliggøres, hvordan man på en anerkendende måde kan arbejde med rammeskabelse i forhold til kolleger, chefer og ledere, som måske alle har forskellige billeder af, hvad der er inbetweenerens opgaver og funktioner.